Blue Trampoline
  • Om os
    • Mission
    • Henrik Karlsen
    • Det blå mindset
    • Kontakt
    • Cookie- og privatlivspolitik
  • Innova­tion consulting
    • Innova­tion Excel­lence Program
    • Vision og strategi for innovation
    • Gover­nance- og innovationsmodel
    • Innova­tions­pro­jek­ter og eksekvering
      • Brain­storm­ing
      • Design sprint
      • Test og validering
      • Innova­tion incubator
    • Måling af innova­tions­kraft og effekter
      • Mål virksom­he­dens innovationsparathed
      • Mål værdien af jeres innovationsprojekter
  • Innova­tion Lunch Club
    • Medlem­skab
    • Næste netværks­møde
  • Gratis inspira­tion
    • Artik­ler
    • Webinar
  • Kundeca­ses
    • Horizon3
    • SKOV
    • Tid til ro
    • Norlys
  • Kontakt os
Blue Trampoline
Blue Trampoline
  • Om os
    • Mission
    • Henrik Karlsen
    • Det blå mindset
    • Kontakt
    • Cookie- og privatlivspolitik
  • Innova­tion consulting
    • Innova­tion Excel­lence Program
    • Vision og strategi for innovation
    • Gover­nance- og innovationsmodel
    • Innova­tions­pro­jek­ter og eksekvering
      • Brain­storm­ing
      • Design sprint
      • Test og validering
      • Innova­tion incubator
    • Måling af innova­tions­kraft og effekter
      • Mål virksom­he­dens innovationsparathed
      • Mål værdien af jeres innovationsprojekter
  • Innova­tion Lunch Club
    • Medlem­skab
    • Næste netværks­møde
  • Gratis inspira­tion
    • Artik­ler
    • Webinar
  • Kundeca­ses
    • Horizon3
    • SKOV
    • Tid til ro
    • Norlys
  • Kontakt os
HomeArtiklerSådan undgår du et havne i et innovationsteater
Innovationsteater

Sådan undgår du et havne i et innovationsteater

Henrik Karlsen
19. decem­ber 2022 

Laver man en google-søgning på ordet innova­tion theater, dukker der 248 mio. resul­ta­ter op på mindre end ét sekund. Siden du læser denne artikel, har du måske arbej­det i et innova­tions­te­a­ter eller været med til at finan­si­ere et. Måske er du på udkig efter et nyt job og vil gerne undgå at havne i et.

I denne artikel vil jeg — med udgangs­punkt i egne erfarin­ger gennem næsten tyve år — dele seks konkrete ting, du kan kigge efter, hvis du vil undgå at havne i et innova­tions­te­a­ter i dit næste job. Men først vil jeg starte med at forklare, hvad et innova­tions­te­a­ter er.

Hvad er et innovationsteater?

På Jobin­dex, som er Danmarks største jobpor­tal, er der lige nu kun én innova­tions­stil­ling at søge. Det er hos We Build Denmark, som søger en innova­tions­kon­su­lent til deres indsats inden for smart city og intel­li­gente bygninger. 

Dropper man de innova­tive stillings­be­teg­nel­ser og nøjes med at søge på ordet innova­tion, dukker der 989 ledige stillin­ger op på Jobin­dex denne lørdag efter­mid­dag. For eksem­pel søger en virksom­hed i Køge med fokus på innova­tion en admini­stra­tiv medar­bej­der. En anden virksom­hed med fokus på innova­tion — denne gang i det sønderjy­ske — søger en skatte­a­na­ly­ti­ker og et ministe­rie, som tilsy­ne­la­dende også har fokus på innova­tion, søger en kontorchef.

Min pointe er, at innova­tion oftere er et ord, som virksom­he­der bruger til at brande sig selv med end noget, de arbej­der strate­gisk, struk­tu­re­ret og værdi­ska­bende med. Og innova­tions­te­a­te­ret er afdelin­gen, som står for markedsføringen.

Kig efter disse seks ting

I figur 1 neden­for har jeg delt seks pejle­mær­ker, du kan bruge til at lave din egen vurde­ring af, hvorvidt du er havnet i et innova­tions­te­a­ter eller er på vej ind i et. Pejle­mær­kerne er ingen garanti, men dog en rettes­nor der har hjulpet mig godt i mange år.

Figur 1 — Tjekli­ste til at vurdere en virksom­heds commit­ment til innovation

  • Tople­del­sen
    Har virksom­he­dens tople­delse erfaring med at drive innova­tion og sidder der i besty­rel­sen profi­ler med track record fra andre innova­tive virksomheder?
  • Organi­se­ring
    Er innova­tion tydeligt forank­ret i virksom­he­dens organi­sa­to­ri­ske struk­tur, har det et stærkt mandat og rappor­ter den øverst ansvar­lige for innova­tion direkte til CEO?
  • Rekrut­te­ring
    Har virksom­he­den konkrete innova­tions­pro­jek­ter, som de har travlt med at rekrut­tere medar­bej­dere til? Det vil man typisk have, hvis innova­tio­nen er mere end et innovationsteater.
  • Innova­tions­bud­get
    Er det tydeligt i virksom­he­dens regnska­ber, at de priori­te­rer innova­tion højt og alloke­rer ressour­cer deref­ter? Er der tegn på et beskyt­tet budget, som innova­tions­le­del­sen reelt råder over?
  • Earnings call
    Hvis virksom­he­den er børsno­te­ret, bliver alle earnings call transkri­be­ret. Gennemgå de fire sidste for at se, hvor meget fokus tople­del­sen har på innova­tion, når de taler med investorer.
  • Vækst
    Omsæt­nings­vækst er — medmin­dre man driver et innova­tions­te­a­ter — et meget håndgri­be­ligt resul­tat af virksom­he­dens investe­rin­ger i innova­tion. Tjek hvordan de sidste tre års vækst har været?

En virksom­heds tople­delse er helt essen­ti­elt i relation til at lykkes med innova­tion. I den forbin­delse hævder Strate­gyzer, som er et schweizisk konsu­lent­firma med speci­ale inden for moderne innova­tions­le­delse, at en CEO skal bruge mindst 40% af sin egen person­lige tid på virksom­he­dens innova­tions­dags­or­den. Sker det, vil man sjældent være i tvivl om en virksom­he­dens commit­ment til innova­tion.

Den organi­sa­to­ri­ske struk­tur fortæl­ler rigtig meget, om hvad der er væsent­ligt for en virksom­hed. I de fleste tilfælde er den slags viden tilgæn­ge­lig på virksom­he­ders hjemmesi­der og er derfor også et godt sted at kigge for at få en fornem­melse for, om man er på vej ind i et innova­tions­te­a­ter eller ej. I mange tilfælde vil man opdage, at innova­tion ikke er repræ­sen­te­ret i virksom­he­dens øverste strate­gi­ske ledelse.

En tredje godt sted at få en god fornem­melse for, om en virksom­hed har en stærk innova­tions­dags­or­den, er ved at kigge på deres ubesatte stillin­ger. Har den et stærkt commit­ment til innova­tion, vil den alt andet lige også være søgende efter ledere og medar­bej­dere, som skal styrke virksom­he­dens innova­tions­pa­rat­hed og eksekvere dens innovationsprojekter.

Virksom­he­der investe­rer i de aktivi­te­ter, som dens besty­relse og direk­tion vurde­rer vil give det bedste afkast for dens ejere. Er innova­tions­dags­or­den stærk og forank­ret i virksom­he­dens tople­delse, vil den alt andet lige også investere flere penge end sammen­lig­ne­lige virksom­he­der i innova­tion. Trods deres størrelse og mange år på bagen bruger virksom­he­der som Apple, Micro­soft og Alpha­bet omkring 50% af driftsom­kost­nin­gerne på innovation. 

Earnings calls er en fanta­stisk kilde til infor­ma­tion. Desværre er de kun tilgæn­ge­lige, såfremt virksom­he­den er børsno­te­ret. På et earnings call bruger  CEO og andre repræ­sen­ter fra tople­del­sen typisk en times tid på at tale til virksom­he­dens investo­rer om de ting, som er væsent­lige for dens fremti­dige vækst og indtje­ning. Lyt de sidste tre eller fire igennem for at få en fornem­melse for, hvor meget innova­tion fylder i den dialog.

I septem­ber 2021 lyttede vi med på alle de danske C25 virksom­he­der earnings calls og kunne der konsta­tere, at halvde­len af dem slet ikke nævnte innova­tion i deres dialog med investo­rerne. Du kan via linket herun­der læse mere om den undersøgelse.

CEO’s taler for lidt med investo­rerne om innovation

Innova­tion handler — når alt kommer til alt — om at skabe ny og profi­ta­bel vækst for virksom­he­den. Det giver derfor rigtig god mening at kigge på virksom­he­dens histo­ri­ske vækst for at få en fornem­melse for, hvordan innova­tio­nen trives. Er virksom­he­den børsno­te­ret, er der sågar infor­ma­tion tilgæn­ge­lig, som giver et billede af den forven­tede fremti­dige vækst.

De seks pejle­mær­ker er ingen garanti for at kunne forud­sige, om en virksom­hed driver et innova­tions­te­a­ter eller om den har et reelt commit­ment til innova­tion. Men de er gode steder at starte.

Tilmeld dig vores nyhedsbrev

Hos Blue Trampo­line er det vores mission at hjælpe europæ­i­ske virksom­he­der til at at skabe bedre og mere målbare resul­ta­ter gennem innova­tion. Følg med i vores arbejde ved at tilmelde dig vores gratis nyheds­brev herunder.

  • English