SKOV styrker sin markedsposition med digital innovation
Hos Blue Trampoline hjalp vi SKOV med at designe en klar innovationsstrategi og designe de strukturer og processer, som har øget deres eksekveringskraft.
Samarbejdet har sat turbo på den digitale innovation hos SKOV og været direkte medvirksomhed til at styrke deres i forvejen stærke markedsposition.
Udfordring
Ledelsen var hurtige til at reagere på efterspørgslen efter digital innovation og igangsatte et stort projekt, som skulle bringe virksomheden på forkant med fremtidens digitale løsninger. Projektet var velfinansieret, og dygtige medarbejdere blev sat på opgaven.
Der gik dog ikke længe, før ledelsen erfarede, at de havde vanskeligt ved at skabe reel fremdrift og bringe de gode ideer på markedet i form af nye digitale løsninger, som kan hjælpe virksomhedens kunder med at effektivere deres forretning.
Efter en hurtig evaluering af virksomhedens innovationsmodel blev det konkluderet, at der var brug for en mere agil og eksperimenterede tilgang til den digitale innovation.
Løsning
SKOV havde allerede erfaring med at integrere digitale elementer i virksomhedens fysiske produkter. Men det var nyt at skulle designe kunderettede løsninger, som samtidig skulle kunne udvikle sig til en selvstændig forretning.
For at accelerere denne form for innovation gennemførte vi tre konkrete initiativer, som hver især var med til at styrke SKOVs innovationskraft.
Det første initiativ inddrog innovationsstrategien, hvor der blev sat en klar og fælles retning for digital innovation i SKOV. Det ledelsesmæssige ansvar blev også placeret og gjort mere synligt.
Dernæst blev der skabt en mere autonom organisering. Den giver deres innovationsteams mulighed for — og frihed til — at designe fremtidens digitale løsninger og forretningsmodeller i den retning, som vinder mest gehør i markedet.
Det sidste initiativ var at designe en innovationsmodel og udvikle de vaner, som skaber resultater på innovationsfronten. Det var selve fundamentet i ambitionen om at designe fremtidens digitale løsninger.
For at validere den nye innovationsmodel, som baserer sig på designtænkning og lean startup, testede vi den på en række pilotprojekter. Det gav hurtig fremdrift og konkrete resultater.
Alle pilotprojekter startede med et design sprint, hvor små teams udviklede ideer inden for de temaer, som blev fremhævet i innovationsstrategien. Af de bedste ideer blev der designet prototyper, som i løbet af få dage blev testet på konkrete kunder og brugere.
De bedste prototyper blev efterfølgende lanceret som minimal awesome products, og bruges i dag af kunder verden over.
Effekt
De tre initiativer, Blue Trampoline hjalp SKOV med at gennemføre, har givet konkrete resultater. Både på meget kort sigt og på den længere og mere strategiske front.
Ved at implementere en ny tilgang til digital innovation er det lykkedes at komme markant hurtigere og billigere på markedet med de rigtige digitale løsninger og forretningsmodeller. I første omgang som minimal awesome products, som gradvist forbedres ved at lytte til de kunder og brugere, de skal gøre en positiv forskel for.
Den voksende portefølje af digitale løsninger har hurtigt givet SKOV en konkurrencefordel i markedet. Dels har det hurtigt skabt sin egen forretning, og dels er det med til at positionere SKOV stærkt i et marked, som i stigende grad efterspørger løsninger inden for precision livestock farming. Konkurrencefordelen kan læses i SKOVs omsætning, som vækster hurtigere end markedet.
Den strategiske forankring, den nye måde at arbejde på og de konkrete resultater, det har skabt for SKOV, har motiveret ledelsen til at organisere den digitale forretning i et selvstændigt forretningsområde. Omsætningen i bidrager allerede med 5% af SKOVs samlede omsætning og forventes at stige i takt med, at nye løsninger lanceres og de eksisterende skaleres.
Er vores Innovation Excellence Program også noget for jer?